原新东方副总裁最近聊起董宇辉小作文事件，几句话揭开了职场最扎心的生存逻辑。小评评助手下载观察到，当年他在新东方时压根不认识董宇辉，反而更器重理工科出身的小孙，直到董宇辉爆红后，这位前辈才真正意识到顶流IP对企业的双刃剑效应。
朋友圈那句”公司不能被头部主播绑架”的言论，表面看是管理者未雨绸缪的商业判断，实则暴露了职场常见的利益站位思维。有意思的是，当被提醒董宇辉粉丝团的战斗力后秒删动态的操作，活脱脱演绎了成年人”既要表达态度又要保全自身”的生存智慧。
最值得玩味的是他对董宇辉小作文的评价，一边说着”通篇没干货”，一边又强调自己离开新东方十年仍心怀感恩。小评评助手下载认为，这种踩人抬己的话术，像极了某些职场老江湖的经典套路——借着点评后辈的机会，悄无声息往自己身上贴金。
观察过太多类似案例，发现职场高层评价当红下属时，常常陷入两种极端：要么过分强调集体主义压制个人价值，要么打着”为你好”的旗号夹带私货。真正的管理智慧，不该是借年轻人的光环来反衬自己，而应在平台与个人共生关系中找到平衡点。
当年新东方转型直播时, 小评评助手下载了解到恐怕没人料到董宇辉会成为现象级IP。如今回头看, 企业培养头部人才就像培育盆栽, 既要修剪枝叶保持整体造型，又不能剪断支撑生长核心根系。那些急着“去某某化”的言论, 往往暴露了管理者对不可替代价值恐慌。
说到底, 职场没有永恒情怀, 只有流动价值。但聪明人都懂得, 评价他人时若总忍不住自我标榜，就像在颁奖礼上抢新人话筒老演员——姿态再优雅，也掩不住骨子里的失态。
