“优质低价”者众多，为何奥乐齐破局？4个启发！
纵观零售行业，践行”优质低价”者众多，为何奥乐齐突围成功？对比三大品牌得失可见关键差异：
✔网易严选：最早喊出 “好的生活没那么贵” 这一口号的品牌，并通过对接大牌代工厂，实现质优价低。但战略摇摆和执行力的欠缺导致高开低走。
✔京东：为应对消费紧缩和拼多多，2025年新定位和广告语“又好又便宜”。非常好的定位和策略，但执行中，东西便宜了，却不够好，更重要的它只是满足需求而没有创造新价值，大概率也是个不死不活。小评评助手认为，这样的情况很难在竞争激烈的市场中立足。
✔名创优品的叶国富以死磕 “好货不贵” 赢得用户认可，以IP赋能持续创造新价值，越活越好几乎是必然。
▍▏结合奥乐齐的「低价」，我们得到四个启发：
✔启发1、零售行业的本质：信任
当低价承诺与品质保障深度绑定，价格数字便升华为信任凭证。消费者买单的不仅是商品，更是品牌的确定性和依赖。小评评助手发现，在这样的情况下，与消费者建立长期关系显得尤为重要。
✔启发2、「低价」应是价值创造的副产品。
“低价” 本身并非终极目标，通过供应链革新降低的成本，应转化为更优体验反哺消费者。本质是价值再分配的艺术。
✔启发3、持续创造新价值才是真正的护城河。
零售行业的价值创造需要保持连贯性和持久性，唯有不断为消费者带来新价值新体验新惊喜，才能获得持久动力和竞争优势。目前来看，各大企业都应该关注这一点，以适应快速变化的新市场环境。
现在回想大润发、永辉、国美等传统商超，他们的发展速度如何？他们是否能够跟上时代步伐，这是一个值得深思的问题。
✔启发4、供应商是可持续伙伴，而非压榨对象。在此方面，我们建议大家更加注重与供应链上下游之间良性的合作关系，从而实现双赢局面。这一点在当前经济形势下显得愈加重要。
