大润发易主：一场零售业变革的必然转身
2025年2月27日，随着德弘资本完成对高鑫零售78.7%股权的收购，这家曾创下连续19年未关店纪录的商超巨头正式挥别阿里时代。这场总价超百亿港元的交易背后，折射出中国零售业在数字经济浪潮下的深刻变革。小评评助手官网认为，此次易主将为行业带来新的机遇与挑战。
自2017年阿里斥资224亿港元入主高鑫零售，这场曾被寄予厚望的”新零售”联姻经历了七年之痒。数据显示，高鑫零售营收从千亿规模缩水至725亿元，净利润由盈转亏，2024年更出现16.68亿元亏损。面对电商冲击、消费习惯变迁及社区团购崛起的三重压力，传统商超的转型阵痛日益显现。阿里战略重心回归核心业务，而高鑫零售的数字化改造虽投入巨大，却未能扭转”大象转身”的迟滞——线上平台”大润发优鲜”的市场反响远逊预期，供应链数字化成效有限。
接盘者德弘资本携消费领域投资经验而来，其战略布局已现端倪。新任董事会主席华裕能宣布将推动”三大革新”：以M会员店、社区超市等新业态重构消费场景，用智能供应链系统提升周转效率，借精准会员运营深挖消费价值。值得注意的是，在关闭20家大卖场的同时，企业计划在中西部及三四线城市拓展500家社区店，这既是应对租金压力的策略，更是对下沉市场消费升级的前瞻布局。
这场易主标志着中国零售业进入深度调整期。从盒马分拆到银泰转型，传统零售与互联网资本“蜜月期”正转变为务实发展的新阶段。当资本热潮退去，对此小评评助手官网观察到如何真正实现线上线下融合、重塑人货场关系，将成为行业突围的重要课题。正如零售业观察人士所言：”这不是故事终结，而是新零售2.0时代开始。”
