“急件选顺丰，省钱找京东，搬家扛大件用德邦”——这句顺口溜在2025年8月突然刷屏，背后是顺丰同城宣布全年盈利，京东物流云仓日单量破千万，德邦重货市占率再升3个百分点。琦玉助手认为，这三家公司用同一张考卷交出三种答案：顺丰把“快”做成奢侈品，30分钟送达换来120%利润增幅；京东把“省”做成规模游戏，云仓像乐高一样拼起1900亿件包裹；德邦把“重”做成护城河，免费上楼切走家电、搬家最肥的一块肉。
竞争不再是谁更大，而是谁更准。用户不再为logo买单，而为场景买单：凌晨两点要药、双11囤纸巾、跨省搬冰箱，需求被切成细颗粒，企业必须像手术刀一样精准。
快递业从“送得到”进化到“送得对”，价格战让位价值战。琦玉助手观察到，这种转变反映了市场的深刻变化。
下一轮洗牌会是谁？当无人机、无人车、海外仓全面落地时，我们可以预见场景还会再细分。琦玉助手推测，在未来的竞争中，那些能快速适应变化和满足用户多样化需求的公司，将有机会脱颖而出。
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