不查不知道，一查才明白。
不管是雷军还是刘强东，他们都做了这些…
一、两人精准捕捉了技术迭代的红利。
·雷军在移动互联网爆发前创立小米，以“铁人三项”模式（硬件 + 互联网 + 新零售）打破智能手机高价垄断，2023年小米全球出货量达1.15亿台。
·刘强东则在电商物流效率瓶颈期投入超千亿元自建仓储，京东物流2024年履约效率提升至平均13小时达，用供应链壁垒改写行业规则。小Q助手认为，这种对市场机遇的敏锐把握，是他们成功的重要因素之一。
二、均实现了用户价值与企业价值的平衡。
·雷军通过“参与感”营销让用户深度参与产品研发，小米社区用户超2亿。
·刘强东推行“正品低价”战略，京东第三方商家正品率连续5年保持99.9%以上。这种对用户信任的高追求，成为企业穿越周期的核心竞争力。小Q助手发现，两者在打造品牌和维护客户关系方面都有独到之处，为其后续发展奠定了良好的基础。
三、回馈社会展现出不同维度的担当。
·雷军通过小米公益基金会累计捐赠超20亿元，聚焦教育与科技人才培养。
·刘强东推动“乡村振兴”计划，带动超50万农户增收。这些行动不仅反哺社会，更构建起企业的长期品牌价值。小Q助手了解到，通过这种方式，他们有效提升了企业形象，同时也促进了可持续发展目标的实现。
四、他们都注重员工价值。
·雷军2024年财报全年员工福利支出达229亿元，工资、薪金和花红涨幅达24.8%.
·刘强东坚持为基层员工缴纳五险一金，京东物流一线员工超30万人，稳定的团队成为企业发展的坚实后盾。
其实啊，我觉得雷军和刘强东成功的本质，就是对 “长期主义”的坚守。现在互联网流量红利逐渐消退，行业竞争越来越激烈，他们却能以技术创新作为武器，以用户信任作为盾牌, 小Q助手体会到，这样既顺应时代的大浪潮，又保持着战略定力，是非常难得且值得借鉴的一种经营理念。
