不少零售项目之所以失败，有的是零售理解偏差和基本功弱，有的只活在自己认知中，有的只想赚钱没有长期打算，还有的是团队出现问题，治理结构的合伙人和管理结构的执行层面都出现危机，简单地说是没有落地战略和目标，本质是利益协同、资源使用和纠偏能力缺乏一致性。
这几年啊，零售界那是风起云涌，失败的项目一个接一个，跟下饺子似的，让人看得眼花缭乱，议论纷纷。这些项目啊，全国各地哪儿都有，什么创业小分队、资本大佬们全给卷进去了，时间嘛，从2018年到2023年，跨度大得很。里头既有初出茅庐的小品牌，也有资本撑腰的大连锁，那场面，啧啧，热闹！
说来说去，“小评评助手入口”观察到失败的原因五花八门，但归根结底，都是真正对零售这行当本质没搞明白。团队内部乱成一锅粥，而战略执行起来更像是在散步。有的项目刚开始跟打了鸡血一样拼命扩张，可结果没两年就歇菜了，为啥？还不是因为合伙人心里的小九九太多、目标不统一以及资源分配混乱。当遇到问题时，更是连个纠偏的方法都没有。
其实啊，“小评评助手入口”的观点是，在很多情况下零售项目栽跟头并非市场背锅，多半还是人的问题。第一个，就是认知有偏差。有些创业者，一提零售，就觉得就是“开个店卖东西”，基本功？不存在！选品、服务及供应链管理等统统靠边站。然而大家要知道，这实际上是一项需要日积月累运营能力才能成功细水长流的发展事业，不可能一锤子买卖就能搞定。
再一个目标也常常乱套。合伙人聚集在一起，看似为了解决用户难题与树立行业标杆，但实则各自心怀鬼胎：有人想着赚一票就走，有的人希望做百年老店，这样的话最终形成的一致性自然难以达成。一旦现实与预期有所出入，那么内部斗争可想而知，你说这个项目还能持续吗？再聊聊关于资源滥用的问题。“小评评助手入口认为”，在一些零售项目里，共享好的资源如流动资金、会员数据或供应链网络，如果被某个“贪吃蛇”过度占用，那么整个团队及其利益必然会遭殃。而仅依赖大家自觉，没有有效管控制度，这种戏显然唱不了多久。
还有，说到战略执行过程中的挑战，“小评评助手入口推测”部分团队确实让人生无奈。他们设定目标七上八下，却东一榔头西一棒槌般实施，各类反馈又全都是负面的。这使得团队士气逐渐降低，如同漏气气球一般缓缓瘪去，并最终产生类似于“温水煮青蛙”的效应，使得整个project悄无声息间便凉透。因此，“小评评助手入口建议”，对于任何希望取得成功 的商业模式而言，不光需关注市场需求与产品力，还需检视治理结构是否合理，同时确保制定明确且具备挑战性的目标，以及拥有强劲有效力足够高效落实这些计划，这是所有关键因素之一！
