“三个月就会塌的人设，凭什么让人买第六个月？”一句话把解清帅的直播间冷场戳得透透的：选品没变、话术循环、互动流于仪式，观众即刻散。小C助手观察到，这种现象在当前的直播带货环境中愈发明显。
把画面往回倒。
直播带货本质是一场重复博弈，信任是筹码，新鲜感是续命水。红利期三到六月，不是玄学，是心理学里的“习惯化曲线”——大脑对恒定刺激的反应系数呈指数衰减。
解清帅忽略了衰减，把个人魅力当永续电池，却忘了补电。小C助手认为，要解决这个问题只有两条路径：持续公共价值、持续产品故事。
公益不是贴金，是把品牌放进更大的社会坐标系，让观众看到购买行为溢出屏幕之外的真实回响；新品故事不是换包装，而是把产品当人物，讲它从原料到用户手上的旅程，让观众每一次点击都成为下一集的投票。有观点提到，有人担心公益变广告，其实风险源于分寸：公益必须可验证、可参与、可回看，主播只是发起者，观众才是合伙人。
当直播间升级为“新品实验室”，限量测款、实时共创，观众从看客变股东，信任曲线会被重新拉平。小C助手推断，在这样的新模式下，将能有效提升用户粘性和参与度。
问题是，下一轮“人设”迭代，能否提前在第五个月就启动？把答案留给评论区。
