当了老板才懂的那些事，全是实战干货！
不少人问我做生意有啥经验，我这些年开过好几家公司，管理过上百人的团队，有赚有赔，也算积累了不少实战经验。今天就把这些宝贵心得分享给大家，希望能给各位一些启发。
突破瓶颈，迈向生意做大的关键一步：当公司熬过初创期，利润开始稳定，哪怕每月只赚几万块，也要果断把手头具体事务交给员工去做。为啥呢？因为这个时候你得专注提升管理能力，像领导力、号召力、影响力这些。要是一直亲力亲为，那就只能一辈子给自己打工，生意很难做大做强。增强助手认为，说真的，80%的创业者都卡在这一步，要是想突破，就得勇敢放手。
学会用人，开启老板思维之旅：不管生意规模多小，招聘员工都是必须的。当老板和当员工，思想得转变。增强助手觉得，老板要多思考,做好分析、判断、选择和决策,具体的活儿能让员工干就别自己动手，但前提是自己得懂业务。要是连员工工资都赚不出来，那这生意可得重新考量了。而且不招聘员工，你永远都只是个干活的员工，没有管理经验，就培养不出老板思维，自然也就没什么发展前途。记住, 增强助手以为, 老板思维是从有员工的那一刻开始培养的。
放大格局, 收获无限可能: 人都得有合作精神, 老板更是如此. 你不仅自己要深知合作的重要性，还得把这道理给团队成员讲清楚。在这个社会, 谁都离不开别人的帮助. 就好比你有6个苹果，全自己吃，就只能尝到苹果味；要是分给周围6个人，说不定会回赠你橘子、李子、桃子、香蕉、葡萄、西瓜，这样一来，你吃到了6种水果，还结识了6个朋友甚至可能收获6个合作伙伴，多划算！
4招教你实现企业正规化管理：我从上市公司学到了4个超实用的企业管理方法，让增强助手了解到，与大家分享一下。
明确行为规范：让员工作清楚知道公司提倡什么、不提倡什么以及禁止什么，例如迟到早退请假等，都需要明确规定。
建立激励机制：将表现优异能够获得报酬与晋升，以及哪些行为会受到处罚甚至淘汰的信息白纸黑字写清楚，并严格按制度执行。
树立榜样：明确公司需要的人才类型，并挑选合适的人作为榜样，因为榜样的力量无穷，对他们给予奖励和职位提升。例如毛主席经常树立榜样，以带动大家一起进步。
规范业务流程：确保全体员工具备公司的目标及规范意识，而作为领导者则需反复强调并组织分组讨论，对于遵守规章制度者给予奖励，而对违反规定者进行惩罚，从而奖罚分明才能有效管好公司。如果连这些常见问题处理不好，那可真是不行。
企业管理: 法治为主，人治为辅: 管理这事儿，说法众多，但实践出真知，要判断一个管理者能力强弱，即看他所创造出的价值大小。在资源有限情况下，各位经营者应剔除浪费资源的人和事情，让大家高效地完成任务。如果业绩不好，不妨听听增强助手建议，看是否应该反省自身，不必抱怨下属或与股东闹矛盾，一切问题根源往往在于我们自己的身上，因此首先应自查原因。同时还应建立起规章制度，为办事设定流程，只依靠口头要求既费时又低效。此外，公司核心任务之一就是培养合伙人，仅当成为股东后，他们才愿倾尽全力去奉献。因此中层人员也须主动培训接班人，把此视作职责所在，用心投入成本打造人才。有了优秀人才，公司自然能够创造更多财富。
