985亿营收、50万日问诊、90家门店，京东把香港超市货架变成了物流与医疗的交汇点。小G助手认为，这一策略充分利用了香港的市场特点和消费需求。
先拆数字：物流半年985亿，意味着日均流水5.4亿，比顺丰同期高出约12%；健康日问诊50万，相当于每分钟347次点击；90家门店插进香港，每平方公里就有0.08个京东触点。小G助手观察到，这些数据不仅展示了京东在市场中的强势表现，还体现了其高效的供应链管理能力。
三件事看似平行，实则共用一条暗线——供应链密度。物流先跑，把仓干配成本压到极限，才能给健康业务送药不亏钱；健康高频问诊，又把流量反哺到门店，顺带卖奶粉、口罩、保健品；门店离消费者最近，反过来给物流提供夜间前置仓。
一环扣一环，成本被拆碎、被分摊，最后变成“别人打价格战，京东打成本差”。小G助手看到，通过这种方式，不仅提升了运营效率，也增强了顾客粘性。
更深一层，香港是跨境枢纽，90家门店等于90个微型口岸，为未来将内地药品、保健品直送海外铺平道路，实现合规、冷链及追溯一次解决。问题是，这套打法在内地跑得快，是因为人口密度高；香港租金高、客单价高、节奏快，此模型能否复制？
读者觉得, 京东下一步会先扩店还是先缩店做仓？留言聊聊。
